舉個例子吧：被譽為“中國白酒第一坊”的水井坊近期銷售額有所下降，原本的很多顧客逐漸流失，但是這些顧客并沒有選擇同等價位的中國名酒（茅臺、五糧液、劍南春）旗艦產品，那這些顧客去了哪里？在廣告、中間費用相對持平的情況下，為什么會產生明顯的銷量下滑呢？

　　水井坊

　　我們還是先分析水井坊的定位——“高價格　制造典故　 白酒中的奢侈產品”，從初始的創(chuàng)意點到賣場以至活動推廣，自始至終都堅持高價高品位，加上當時中國白酒行業(yè)奢侈品品牌的空白狀態(tài)，在龐大的市場推廣宣傳下，中國的奢侈品消費群體進行了“集體嘗試”，銷售額和品牌號召力都成為了中國市場的成功典范。

　　但是水井坊還是按捺不住“大小通吃”的誘惑，從高檔場所向中檔場所進軍，品牌定位也從奢侈品向高價產品轉移。真的很悲哀，雖然不象派克筆一樣開始了降價行動，但是和中國驕傲“紅旗轎車”一樣，本來是國家元首乘坐的轎車，完全可以成為尊貴的象征，但是淪落為出租車以后，還有哪個有身份有地位的人選擇和購買呢？水井坊畢竟也是一個杜撰產品，無論是品牌積累還是顧客忠誠都有限，從產品硬件和質量上很難真正有所謂的“奢侈”體現，所以很多初始嘗試的顧客也開始了動搖，媒體推力的作用在這是變的弱小。

　　加上茅臺、五糧液、劍南春的醒悟，以國窖、盛世、以及年份酒的大量出現，新包裝以及酒行業(yè)的營銷創(chuàng)新，中國高檔酒整體提價，使得水井坊面臨巨大的市場競爭。那水井坊應該做些什么呢？

　　既然水井坊定位為奢侈品，那我們團隊就把目光轉向了奢侈品，對世界成功的奢侈品進行了大量廣泛的研究。我們發(fā)現凡是成功的奢侈品其實大眾媒體廣告并不是非常多（尤其是電視廣告），它們的宣傳策略是真正“分眾”的，比如高檔雜志、俱樂部會所、同檔次產品的交互嫁接、關系營銷等，牢牢的把握住固定的消費群體。有些產品甚至要選擇顧客（例如凱迪拉克、百達菲麗以及歐洲的世家皮鞋制造者），要考慮顧客的身份地位或者是否有不良的社會形象，并不是所有顧客都有資格選擇購買自己品牌的產品（注：這一規(guī)則不包含大陸地區(qū)）。這樣的結果就是奢侈品的高端地位越來越穩(wěn)固，把產品銷售做成了傳奇王國的締造。我們對奢侈品的主要總結就是“在合適的地方影響合適的人，產生品牌磁力，然后一貫如此�！�

　　水井坊目前的“高尚生活元素”說法是沒有問題的，可惜這個中央電視臺并不是一個“合適的地方”，而是個泛大眾的地方，當一個所謂的奢侈品成為中國暴發(fā)戶炫耀的資本，真正奢侈品的很多顧客都會轉向，選擇其它的產品。

　　通過對水井坊初步研究我們會得出中國營銷的一些心得——

　　其一就是不要盲目迷信大眾媒體廣告。因為產品推廣是系統(tǒng)工程，廣告在系統(tǒng)工程中只占有部分作用。系統(tǒng)推廣方法包括有新聞營銷、故事營銷、會議營銷、美女營銷、娛樂營銷、網絡營銷、炒作營銷以及眾多的方法。要根據企業(yè)戰(zhàn)略、產品屬性、市場環(huán)境等選擇合適的推廣方法。而不能局限于簡單的產品概念和廣告。

　　第二就是不要妄圖占領所有的市場，小企業(yè)生存的基礎就是比別人做的更專業(yè)專注。雖然很多國際公司在很多行業(yè)都能取得一定的成績，但是他們的主要利潤來源還是來自主頁或者相關行業(yè)。世界上最怕認真二字，一定要把自己的專業(yè)做精做扎實，通過專業(yè)來獲得利潤，實現企業(yè)短期和長期目標�！　�